Hangi sorunları çözüyoruz?

Her sürüm biraz daha yavaş çıkıyor ve kimse tam olarak nedenini söyleyemiyor. Yazılımı yapan firma ortadan kayboldu, elde kod var ama harita yok. Bir şirketi satın almadan önce teknolojisinin gerçekte ne durumda olduğunu bilmek istiyorsunuz. Danışmanlık işlerimiz bu tür sorularla başlar — ve slayt değil, uygulanabilir bir yol haritasıyla biter.

Amaç kod tabanını mahcup etmek değil; neyin işe yaradığını, neyin risk taşıdığını ve hangi sırayla düzeltileceğini netleştirmek.

Neler yapıyoruz?

• Kod tabanı ve mimari denetimi (2-4 hafta) — kod kalitesi, güvenlik pratikleri, test kapsamı, dağıtım süreci ve bağımlılık riskleri. Çıktı: yönetici özeti + mühendis seviyesinde bulgu listesi, önem ve maliyet sırasına dizilmiş.
• Teknik due diligence (1-3 hafta) — yatırım ya da satın alma öncesi: teknoloji, ekip, teknik borç ve ölçeklenme risklerinin bağımsız değerlendirmesi. Gizlilikle, tarafların takvimi neyi gerektiriyorsa ona göre.
• Mimari yön ve teknoloji seçimi — yeniden mi yazılmalı, kademeli mi taşınmalı; hangi altyapı, hangi ekip yapısı. Belirli bir teknolojiyi satmıyoruz — önerimizin gerekçesini her zaman yazılı veririz.
• Birlikte uygulama — isterseniz rapor teslimiyle biter, isterseniz yol haritasını ekibinizle birlikte hayata geçiririz. Bulgularının arkasında durmayan danışmana gerek yok.

Nasıl çalışıyoruz?

1. Kapsam görüşmesi — soru nedir: hız mı, risk mi, satın alma mı? Denetimin sınırları ve gizlilik çerçevesi (NDA) burada netleşir.
2. İnceleme — kod ve altyapı erişimiyle teknik analiz; ekiple birebir görüşmeler. Günlük işleyişinizi bölmeyiz.
3. Bulgular ve yol haritası — yazılı rapor + üzerinden birlikte geçtiğimiz bir sunum oturumu. Her bulgu: etkisi, kanıtı, tahmini düzeltme eforu.
4. Takip — 30 gün sonra kontrol görüşmesi: ne uygulandı, ne takıldı, öncelik değişti mi?

Sık sorulan sorular

Denetim için kodumuza erişim vermek güvenli mi?

Çalışma NDA ile başlar; erişim salt-okunur ve süreyle sınırlıdır, iş bitince kapatılır. Rapor yalnız size teslim edilir. İsterseniz inceleme sizin ortamınızda, sizin makinelerinizde de yapılabilir.

Çıktı somut olarak ne oluyor?

İki katman: yönetim için 2-3 sayfalık özet (riskler, öncelikler, tahmini maliyetler) ve mühendisler için ayrıntılı bulgu listesi — her madde kanıt ve düzeltme önerisiyle. "Kod kaliteniz düşük" gibi cümleler rapor değildir; bizde her iddianın yeri ve gerekçesi gösterilir.

Mevcut yazılımcımızı rahatsız eder mi?

Denetimi ekibe karşı değil, ekiple birlikte yaparız. Deneyimimiz şu: sorunları en iyi bilen zaten içerideki mühendislerdir; denetim onların aylardır söylediklerine yönetim katında ses verir.

Ücretlendirme nasıl?

Denetim ve due diligence işleri sabit kapsamlı ve sabit fiyatlıdır — kapsam görüşmesinden sonra yazılı teklif alırsınız. Birlikte uygulama aşaması ise aylık efor bazlı ilerler.

Hangi kararın önünüzü tıkadığını anlatın; nereden başlayacağımızı netleştirelim.